集团第二轮工程专业年轻干部培训圆满结业

8月25日，集团为期一个月的第二轮工程专业年轻干部培训圆满结业！一个月的培训安排紧凑、内容丰富。学员们在课堂上聆听大师风采，在工地现场观摩实操......

专家授课，聆听“理论盛宴”

结合集团“区域性大型国有基础设施综合服务商”使命定位，在第一轮内部专家讲座基础上，本轮培训为学员们量身打造了丰富的“理论盛宴”，外聘9名省内工程建设领域资深专家倾情授课，领域涵盖设计单位、行业主管、招标代理等，理论课程内容丰富、特色突出，覆盖全面。

实地调研，下沉“一线实践”

本轮培训实施“理论+实践” 青年干部的“成长配方”，分别组织前往柯诸高速、杭绍甬智慧高速项目调研，通过实地考察，学员们对高速公路项目路基开挖填筑、隧道施工、梁板预制等有了更深的了解，进一步丰富实践经验，拓宽工作视野。

分享交流，共述“心得体会”

为进一步检验和提升学习效果，极力帮助大家快速成长成才，全体学员结合培训所学所悟与业务所思所想逐一上台交流汇报，畅谈感悟，共话成长。

以小见大，以微见著。一直以来，集团聚焦主责主业，深化改革创新，始终把人才视为企业发展第一资源，坚持实施“人才强企”战略，实施年轻干部培养“选-育-用-管”全链条管理，着力完善来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的优秀年轻干部队伍，构建科学有效的年轻干部培养体系。

一是筑好人才集聚“蓄水池”?；小耙匀宋行摹钡脑?，创新人才制度，吸引人才，实现人岗相适、人事相宜。2022年以来，集团通过“线上+线下”“校招+社招”“普招+专项”，招录本科及以上学历180余人。截至目前已有专业技术人才、技能人才超2300人，占全体职工的42%，重点工程领域高级专业技术人才高度集聚，占比达83%。

二是铺就人才成长“快车道”。以“理论素养再提升、业务知识再拓展”为目标导向，提高人才综合素质。将“定期学＋封闭脱产学”有机结合，联合绍兴文理学院、绍兴市委党校，举办财务能力提升培训班、人力资源管理能力提升班、营销管理能力提升培训班、二十大精神集中轮训等多个班次，同时开展工程建设、安全生产等10余个?？樽ㄌ飧ǖ?0余次，覆盖干部1300余人次。此外，坚持在生产一线重点培养锻炼人才，把技能人才放在技术要求偏高、新老交替的关键技术岗位上，将“能力通道”并行拓展“贡献通道”，鼓励参加各类技术比武大赛，2022年以来，集团成功创建一星级全国青年文明号3个、省级青年文明号1个，市级青年文明号1个。

三是激活人才发展“新引擎”。通过开展外单位交流、上挂下派等多方式多渠道培养使用年轻干部，创新启动见习经理竞岗、优秀人才进班子等工作，竞聘上岗15名见习经理中7名实现职级晋升，比例高达47%，其中3名提任为集团管理干部；同时，选树“优秀共产党员”等先锋人物及“孺子牛、拓荒牛、老黄?！备刹?，依托“一号一刊一站”三大平台宣传阵地，通过公众号、双月刊、集团网站宣传年轻干部先进事迹，激励广大年轻干部学赶先进、奋进向前。

企业兴盛，人才为本。市交投集团党委将始终坚持党管人才原则，持续推进人才强企战略，对标市委市政府“做极致，干精彩、看实效、争一流”的工作要求，继续在人才“引育用留”上下功夫、求突破，全力打造一支“富有情怀、学习力强、善思善谋、忠诚担当”且“结构均衡、素质优良、梯队有序”现代企业人才队伍，努力在“五创图强、四进争先”中展现更多交投担当。

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